вебинар для владельцев бизнеса
дата проведения: 29 ОКТЯБРЯ С 12.00 ПО 13.30 ПО МОСКВЕ
КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ БИЗНЕСА НА 20% И УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ
ПОЛУЧИТЕ ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ
вебинар для владельцев бизнеса
дата проведения: 29 ОКТЯБРЯ С 12.00 ПО 13.30 ПО МОСКВЕ
КАК СОКРАТИТЬ РАСХОДЫ БИЗНЕСА НА 20% И УВЕЛИЧИТЬ ПРИБЫЛЬ
ПОЛУЧИТЕ ПОШАГОВЫЙ ПЛАН ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ
Приходите на вебинар, чтобы узнать:
- Как сократить расходы на персонал без потери выручки.
- Как начать уже сегодня оптимизировать расходы, чтобы увеличить эффективность сотрудников.
- Как сокращение расходов как способ увеличения выручки.
- Как увеличить выручку и прибыль без привлечения дополнительных ресурсов.
СПИКЕР ВЕБИНАРА
Марат Саид-Галиев
Таких специалистов как Марат Рашидович рекомендуют и передают от компании к компании. Он является одним из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления.
За последние 16 лет, он лично помог (проектная работа) более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления.
Марат Рашидович работал с вертолетным заводом, мясокомбинатом, помогал создавать структуру холдингу с численностью 37.000 сотрудников. Результатом внедренной структуры было сокращение сотрудников центрального офиса
с 1.200 человек до 250 человек, что позволило сократить расходную часть.
Помогая одному заводу, Марат Рашидович за 6 месяцев вытащил его из долгов
в 8 млн долларов и вывел в прибыль. Для этого пришлось заменить 100% административного персонала, а это 80 сотрудников.
Марат Саид-Галиев
Таких специалистов как Марат Рашидович рекомендуют и передают от компании к компании. Он является одним из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления.
За последние 16 лет, он лично помог (проектная работа) более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления.
Марат Рашидович работал с вертолетным заводом, мясокомбинатом, помогал создавать структуру холдингу с численностью 37.000 сотрудников. Результатом внедренной структуры было сокращение сотрудников центрального офиса с 1.200 человек до 250 человек, что позволило сократить расходную часть.
Помогая одному заводу, Марат Рашидович за 6 месяцев вытащил его из долгов
в 8 млн. долларов и вывел в прибыль.Для этого пришлось заменить 100% административного персонала, а это 80 сотрудников.