ВЕБИНАР ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 19 НОЯБРЯ С 12.00 ПО 14.00 ПО МОСКВЕ
КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА СОБСТВЕННОМ БИЗНЕСЕ
КАК ВЛАДЕЛЬЦУ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ЛИЧНЫЙ ДОХОД И СОХРАНИТЬ НЕРВНЫЕ КЛЕТКИ!
Зарегистрируйтесь на вебинар прямо сейчас и получите экспресс-диагностику бизнеса
узнайте, где вы теряете деньги
ВЕБИНАР ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ: 19 НОЯБРЯ С 12.00 ПО 14.00 ПО МОСКВЕ
КАК ЗАРАБАТЫВАТЬ НА СОБСТВЕННОМ БИЗНЕСЕ
КАК ВЛАДЕЛЬЦУ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ УВЕЛИЧИТЬ СВОЙ ЛИЧНЫЙ ДОХОД И СОХРАНИТЬ НЕРВНЫЕ КЛЕТКИ!
Зарегистрируйтесь НА ВЕБИНАР ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКУ БИЗНЕСА
узнайте, где вы теряете деньги
ПРОБЛЕМЫ ВЛАДЕЛЬЦА, КОГДА КОМПАНИЯ РАБОТАЕТ БЕЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:
ПРОБЛЕМЫ ВЛАДЕЛЬЦА, КОГДА КОМПАНИЯ РАБОТАЕТ БЕЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ:
1. ВСЁ ДЕЛАЮ САМ.
ТАМ, ГДЕ ДЕЛАЮ САМ ВСЁ В ПОРЯДКЕ, ГДЕ ПОРУЧАЮ ПОЯВЛЯЮТСЯ ПРОБЛЕМЫ.
2. СЛАБАЯ РАБОТА ПТО.
НЕСОГЛАСОВАННОСТЬ ПРОЕКТОВ, ППР И СНАБЖЕНИЯ МАТЕРИАЛАМИ, ИНСТРУМЕНТАМИ И РАСХОДНИКАМИ.
3. ДЕФИЦИТ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ РАБОЧИХ И ТЕХНИЧЕСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ, ТЕ КТО ЕСТЬ НАЧИНАЮТ ДИКТОВАТЬ УСЛОВИЯ.
4. НЕ ЗНАЮ НА КОГО ПОЛОЖИТЬСЯ.
КАЖДЫЙ ЧТО-ТО ДЕЛАЕТ САМ ПО СЕБЕ И НЕПОНЯТНО, ЧТО У НИХ ПОЛУЧИТСЯ. ЧАСТО РЕЗУЛЬТАТ БЕСИТ
5. ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА.
ЧТО ТОЛЬКО НЕ ДЕЛАЛ, СОТРУДНИКИ ПРОДОЛЖАЮТ НАСТУПАТЬ НА ОДНИ И ТЕ ЖЕ ГРАБЛИ.
6. БАРДАК.
ВСЕ ЗАНЯТЫ, А ТОЛКУ?
7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛАНЫ НЕ ВЫПОЛНЯЮТСЯ.
СРОКИ ПРОИЗВОДСТВА СРЫВАЮТСЯ.
8. НЕТ ПРОЗРАЧНОГО УЧЁТА ТОВАРНЫХ ЦЕННОСТЕЙ И ДЕНЕГ.
ВЛАДЕЛЕЦ ВЫНУЖДЕН ПОЛАГАТЬСЯ НА ЧЕСТНОСТЬ ОТВЕТСТВЕННЫХ ЛИЦ.
ЧТО ДАЕТ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ:
1. ЗА КАЖДУЮ ОБЛАСТЬ КОМПАНИИ ЕСТЬ ОТВЕТСТВЕННЫЙ, КОТОРЫЙ ПОЛНОСТЬЮ ЕЁ КОНТРОЛИРУЕТ. ЗАДАЧИ ВЫПОЛНЯЮТСЯ ТОЧНО И В СРОК.
2. ВЫРВАЛСЯ ИЗ РУТИНЫ!
БИЗНЕС РАСТЕТ, А ВЛАДЕЛЕЦ ЗАНИМАЕТСЯ ТЕМ, ЧЕМ И ДОЛЖЕН: СТРАТЕГИЕЙ РАЗВИТИЯ И ПРИНЯТИЕМ ОСНОВОПОЛАГАЮЩИХ РЕШЕНИЙ.
3. НАЙМ РАБОТАЕТ КАК ЧАСЫ.
НЕЗАМЕНИМЫХ СОТРУДНИКОВ НЕТ. ЕСТЬ ЦЕННЫЕ СОТРУДНИКИ И ВЗАИМНОЕ УВАЖЕНИЕ.
4. КОМАНДА РАБОТАЕТ КАК СЛАЖЕННЫЙ МЕХАНИЗМ!
СПОКОЙНО БЕЗ СУЩЕСТВЕННЫХ СБОЕВ, БЕЗ АВРАЛОВ ДВИЖЕТСЯ К ИЗВЕСТНОЙ ЦЕЛИ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ИЗВЕСТНЫЙ ПРИЗ.
5. КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ЗНАЕТ, КАКОЙ ОТ НЕГО ОЖИДАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТ. СОТРУДНИКИ ЖЕЛАЮТ ЕГО ПОЛУЧИТЬ. ОНИ ЗНАЮТ, ЧТО И КАК НАДО ДЕЛАТЬ, И ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ДЕЛАЮТ ТО, ЧТО НЕОБХОДИМО.
6. УСТРАНЕНЫ СИСТЕМНЫЕ ОШИБКИ В БИЗНЕС-ПРОЦЕСАХ. ДОХОД И ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ НЕИЗМЕННО РАСТЕТ.
7. В КОМПАНИИ ВНЕДРЕНА И, РАБОТАЕТ СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНОЙ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ, КОТОРАЯ ВЫДАВЛИВАЕТ ИЗ КОМПАНИИ ЛЕНТЯЕВ И ПООЩРЯЕТ ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ.
КЛИЕНТЫ, КОТОРЫЕ РЕШИЛИ ПРОБЛЕМЫ С ДЕНЬГАМИ ЗА СЧЕТ НАШЕЙ СИСТЕМЫ
КЛИЕНТЫ, КОТОРЫЕ РЕШИЛИ ПРОБЛЕМЫ С ДЕНЬГАМИ ЗА СЧЕТ НАШЕЙ СИСТЕМЫ
Татьяна Скрябина
ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ ЗН «СЕВЕРНЫЙ ЛЕС»
За месяц увеличили оборот компании в 3 раза, грамотно выстроена организующая схема и структура компании!
Науруз Айдаболов
ВЛАДЕЛЕЦ АГЕНСТВА НЕДВИЖИМОСТИ “ЗОЛОТАЯ АРКА”
Личный доход увеличился с 300.000 р. до 2.000.000 р. в месяц
Количество офисов возросло с 2 до 23.
Алексей Лац
ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ И СТРОИТЕЛЬСТВУ МОДУЛЬНЫХ ЗДАНИЙ «ЗМК-ГРУПП»
За 2 года доход компании вырос на 25 %, снизилась текучка кадров, а так же, штат сотрудников увеличился приблизительно на 20%.
СПИКЕРЫ ВЕБИНАРА
Сергей Шушин
Сергей из профессионального спорта. В 18 лет принял участие в первенстве мира (2003 год, Греция) по академической гребле заняв 2-е место. В 22 года принял участие в Олимпийских Играх (2008 год, Китай).
В 26 лет заработал первый миллион долларов на организации форумов известных людей по всей стране.
В 32 года Сергей вошел в книгу Рекордов Гиннеса, перейдя со своей командой через черное море (из Турции в Россию) на весельной лодке за 28 часов 18 минут (дистанция 300км). И в этот же год был награжден званием «Человек Года» от правительства Ростовской области.
На протяжении 10 лет является одним из топовых экспертов в России по созданию сильных отделов продаж.
Результат работы:
Построил свыше 50 отделов продаж клиентам. Увеличение оборота клиентов с 30% до 340%.
Сергей Шушин
Сергей из профессионального спорта. В 18 лет принял участие в первенстве мира (2003 год, Греция) по академической гребле заняв 2-е место. В 22 года принял участие в Олимпийских Играх (2008 год, Китай).
В 26 лет заработал первый миллион
долларов
на организации форумов известных людей по всей стране.
В 32 года Сергей вошел в книгу
Рекордов Гиннеса, перейдя со своей командой через черное море (из Турции в Россию) на весельной лодке за 28 часов 18 минут (дистанция 300км). И в этот же год был награжден званием «Человек Года» от правительства Ростовской области.
На протяжении 10 лет является одним из топовых экспертов в России по созданию сильных отделов продаж.
Результат работы:
Построил свыше 50 отделов продаж клиентам. Увеличение оборота клиентов с 30% до 340%.
Марат Саид-Галиев
Таких специалистов как Марат Рашидович рекомендуют и передают от компании к компании. Он является одним из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления.
За последние 16 лет, он лично помог (проектная работа) более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления.
Марат Рашидович работал с вертолетным заводом, мясокомбинатом, помогал создавать структуру холдингу с численностью 37.000 сотрудников. Результатом внедренной структуры было сокращение сотрудников центрального офиса
с 1.200 человек до 250 человек, что позволило сократить расходную часть.
Помогая одному заводу, Марат Рашидович за 6 месяцев вытащил его из долгов
в 8 млн долларов и вывел в прибыль. Для этого пришлось заменить 100% административного персонала, а это 80 сотрудников.
Марат Саид-Галиев
Таких специалистов как Марат Рашидович рекомендуют и передают от компании к компании. Он является одним из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления.
За последние 16 лет, он лично помог (проектная работа) более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления.
Марат Рашидович работал с вертолетным заводом, мясокомбинатом, помогал создавать структуру холдингу с численностью 37.000 сотрудников. Результатом внедренной структуры было сокращение сотрудников центрального офиса с 1.200 человек до 250 человек, что позволило сократить расходную часть.
Помогая одному заводу, Марат Рашидович за 6 месяцев вытащил его из долгов
в 8 млн. долларов и вывел в прибыль.Для этого пришлось заменить 100% административного персонала, а это 80 сотрудников.
Приходите на вебинар, чтобы узнать:
- Как увеличить прибыль, когда оборот упал? Что делать в этом случае?
- Как сокращать издержки в компании? Самый оптимальный способ.
- Модель распределения финансов, которая позволяет существенно снизить себестоимость.
- Готовую модель найма и стажировки нового персонала.