3-Х ДНЕВНЫЙ практикум
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
КОМПАНИЕЙ
СВОБОДА ВЛАДЕЛЬЦА ОТ ХАОСА, ПЕРЕГРУЖЕННОСТИ И ДЕФИЦИТА ДЕНЕГ
3-Х ДНЕВНЫЙ
ПРАКТИКУМ
СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ
КОМПАНИЕЙ
СВОБОДА ВЛАДЕЛЬЦА ОТ ХАОСА, ПЕРЕГРУЖЕННОСТИ И ДЕФИЦИТА ДЕНЕГ
КАЖДЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ И РУКОВОДИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С ЭТИМ
КАЖДЫЙ ВЛАДЕЛЕЦ И РУКОВОДИТЕЛЬ СТАЛКИВАЕТСЯ С ЭТИМ
ВСЁ ДЕЛАЮ САМ
там где делаю сам всё в порядке, где поручаю появляются проблемы
БАРДАК В УЧЕТЕ
боюсь, что не смогу переварить большой объем
БАРДАК В ФИНАНСАХ
вроде развиваемся, а прибыль не растет
ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПЕРСОНАЛА
вынужден терпеть, потому что боюсь, что никого не найду
ЧУВСТВУЮ СЕБЯ КАК «ПОЛИКЛИНИКА»
вылечил, воспитал, вырастил сотрудника, а он ушел к конкурентам
ДВИГАЮСЬ КАК В ТУМАНЕ
принимаю решение интуитивно, угадал/не угадал. не угадал, терплю убытки
УПЕРСЯ В СТЕКЛЯННЫЙ ПОТОЛОК
есть желание вырасти, но не понимаю, как справиться с тем, что есть
КОМАНДА БУКСУЕТ
каждый что-то делает сам по себе и не понятно, что у них получится, часто результат бесит
ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА
не знаю как реагировать на «косяки»
ПРОБЛЕМЫ РОСТА
резко вырос, теперь не знаю, что с этим всем делать
ЦЕЛЬ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА
ПОМОЧЬ ВЛАДЕЛЬЦУ
Навести порядок в собственном бизнесе
Увеличить прибыль от 30% и личный доход владельца в 3-4 раза
Высвободить 20 часов времени владельца на личные интересы, реализацию новых проектов и воплощений идей.
ПЛАН ПРОГРАММЫ:
Блок 1
Блок 1
ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ
Разработаете "дорожную карту" вашего бизнеса на 3-5 лет. А также внутренние регламенты.
Блок 2
Блок 2
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
Здесь проектируется и формализуются бизнес-процессы (логистика, продажи, склад, бухгалтерия, качество и маркетинг) и разделяются на зоны ответственности.
Блок 3
Блок 3
НАЙМ, АДАПТАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Узнаете, как создать поток соискателей и отобрать продуктивного. Как стажировать и адаптировать новый персонал с минимальными усилиями. Пропишите реальные и работающие должностные инструкции.
Блок 4
Блок 4
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ АНАЛИТИКИИ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Это ключевые статистики компании, благодаря которым вы можете узнать о проблеме на этапе ухудшения, а не когда уже всё произошло
Блок 5
Блок 5
УПРАВЛЕНИЕ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРОЙ
Выстраивание команды топ-менеджеров от руководителя подразделения до исполнительного директора. Последовательность передачи полномочий и выращивание топов. А также узнаете, как осуществить надзор за деятельностью на любом расстоянии.
Блок 6
Блок 6
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ
Как работать с деньгами, чтобы они приносили ещё большие деньги. Точное понимание, что такое бухгалтерия, она перестает быть загадочной областью для владельца.
Определите оптимальное соотношение оборота и рентабельности, а также просчитаете точку безубыточности и получите инструменты контроля ограничения дефицита бюджета.
КЛИЕНТЫ, КОТОРЫЕ РЕШИЛИ ПРОБЛЕМЫ С ДЕНЬГАМИ ЗА СЧЕТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
Юрий Лебединский
ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ "ЛЕБЕДИНСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ"
Оборот компании вырос с 600 МЛН рублей до 3 МЛРД рублей в год.
Науруз Айдаболов
ВЛАДЕЛЕЦ АГЕНСТВА НЕДВИЖИМОСТИ “ЗОЛОТАЯ АРКА”
Личный доход увеличился с 300.000 р. до 2.000.000 р. в месяц
Количество офисов возросло с 2 до 23.
Лариса Танова
СОБСТВЕННИК И ГЛАВНЫЙ ВРАЧ СЕМЕЙНОЙ КЛИНИКИ "ТАНАР"
За 2 года оборот увеличился в 1,5 раза, открыто новое направление и ещё одна клиника!
Николай Седых
ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ РЕСТОРАНОВ "СУШИ ВОК"
Количество ресторанов выросло с 3 до 19. Личный доход вырос более чем на 100%.
Алексей Хохлов
ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ "ПОТЕПЛЕЕТ"
Оборот вырос с 20.000.000 рублей до 80.000.000 рублей в год.
Николай Савенков
СОВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ
"ДЕКОЛЬ-МЕБЕЛЬ"
Увеличил оборот с 20.000.000 рублей до 60.000.000 рублей за год.
АВТОРЫ ПРАКТИКУМА
Сергей Шушин
Сергей из профессионального спорта. В 18 лет принял участие в первенстве мира (2003 год, Греция) по академической гребле заняв 2-е место. В 22 года принял участие в Олимпийских Играх (2008 год, Китай).
В 26 лет заработал первый миллион долларов на организации форумов известных людей по всей стране.
В 32 года Сергей вошел в книгу Рекордов Гиннеса, перейдя со своей командой через черное море (из Турции в Россию) на весельной лодке за 28 часов 18 минут (дистанция 300км). И в этот же год был награжден званием «Человек Года» от правительства Ростовской области.
На протяжении 10 лет является одним из топовых экспертов в России по созданию сильных отделов продаж.
Результат работы:
Построил свыше 50 отделов продаж клиентам. Увеличение оборота клиентов с 30% до 340%.
Сергей Шушин
Сергей из профессионального спорта. В 18 лет принял участие в первенстве мира (2003 год, Греция) по академической гребле заняв 2-е место. В 22 года принял участие в Олимпийских Играх (2008 год, Китай).
В 26 лет заработал первый миллион
долларов
на организации форумов известных людей по всей стране.
В 32 года Сергей вошел в книгу
Рекордов Гиннеса, перейдя со своей командой через черное море (из Турции в Россию) на весельной лодке за 28 часов 18 минут (дистанция 300км). И в этот же год был награжден званием «Человек Года» от правительства Ростовской области.
На протяжении 10 лет является одним из топовых экспертов в России по созданию сильных отделов продаж.
Результат работы:
Построил свыше 50 отделов продаж клиентам. Увеличение оборота клиентов с 30% до 340%.
Марат Саид-Галиев
Таких специалистов как Марат Рашидович рекомендуют и передают от компании к компании. Он является одним из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления.
За последние 16 лет, он лично помог (проектная работа) более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления.
Марат Рашидович работал с вертолетным заводом, мясокомбинатом, помогал создавать структуру холдингу с численностью 37.000 сотрудников. Результатом внедренной структуры было сокращение сотрудников центрального офиса
с 1.200 человек до 250 человек, что позволило сократить расходную часть.
Помогая одному заводу, Марат Рашидович за 6 месяцев вытащил его из долгов
в 8 млн долларов и вывел в прибыль. Для этого пришлось заменить 100% административного персонала, а это 80 сотрудников.
Марат Саид-Галиев
Таких специалистов как Марат Рашидович рекомендуют и передают от компании к компании. Он является одним из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления.
За последние 16 лет, он лично помог (проектная работа) более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления.
Марат Рашидович работал с вертолетным заводом, мясокомбинатом, помогал создавать структуру холдингу с численностью 37.000 сотрудников. Результатом внедренной структуры было сокращение сотрудников центрального офиса с 1.200 человек до 250 человек, что позволило сократить расходную часть.
Помогая одному заводу, Марат Рашидович за 6 месяцев вытащил его из долгов
в 8 млн. долларов и вывел в прибыль.Для этого пришлось заменить 100% административного персонала, а это 80 сотрудников.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Если владелец компании участвует один
- Участие в 3-х дневном практикуме
- Программа предоставляется в офлайн формате
- Ежедневные мастер-классы с Сергеем Шушиным и Маратом Саид-Галиевым по темам блоков
- Практические задания
- Раздаточный материал
- Кофе-брейки (обед за свой счет)
- Сертификат о завершении программы
Если владелец участвует с командой
- Участие в 3-х дневном практикуме
- Программа предоставляется в офлайн формате
- Ежедневные мастер-классы с Сергеем Шушиным и Маратом Саид-Галиевым по темам блоков
- Практические задания
- Раздаточный материал
- Кофе-брейки (обед за свой счет)
- Сертификат о завершении программы
ТО, ЧТО ВЫ ЗАБЕРЕТЕ С СОБОЙ.
МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ВАМ ВО ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ В ВАШ БИЗНЕС
Расписаные бизнеспроцесы под вашу сферу деятельности.
28 статистик, и инструкции по применению.
Примеры должностных инструкций.
План внедрения системы в ваш бизнес.
Примеры пошаговых программ для выполнения крупных задач.
Примеры чек-листов. Инструмента, который поможет избегать неожиданных проблем.
Таблицы для анализа деятельности и планирования прибыли.
Структура "воронки Найма" (как искать, нанимать, стажировать).
- Расписаные бизнеспроцесы под вашу сферу деятельности.
- 28 статистик, и инструкции по применению.
- Примеры должностных инструкций.
- План внедрения системы в ваш бизнес.
- Примеры пошаговых программ для выполнения крупных задач.
- Примеры чек-листов. Инструмента, который поможет избегать неожиданных проблем.
- Таблицы для анализа деятельности и планирования прибыли.
- Структура «воронки Найма» (как искать, нанимать, стажировать).
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?