1. ВСЁ ДЕЛАЮ САМ.
ТАМ ГДЕ ДЕЛАЮ САМ ВСЁ В ПОРЯДКЕ, ГДЕ ПОРУЧАЮ ПОЯВЛЯЮТСЯ ПРОБЛЕМЫ.


2. БАРДАК В УЧЕТЕ! 

БОЮСЬ, ЧТО НЕ СМОГУ ПЕРЕВАРИТЬ БОЛЬШОЙ ОБЪЕМ.



3. БАРДАК В ФИНАНСАХ. 

ВРОДЕ РАЗВИВАЕМСЯ, А ПРИБЫЛЬ НЕ РАСТЕТ.




4. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПЕРСОНАЛА. 
ВЫНУЖДЕН ТЕРПЕТЬ, ПОТОМУ ЧТО БОЮСЬ, 
ЧТО НИКОГО НЕ НАЙДУ.




5. ЧУВСТВУЮ СЕБЯ КАК "ПОЛИКЛИНИКА". 

ВЫЛЕЧИЛ, ВОСПИТАЛ, ВЫРАСТИЛ СОТРУДНИКА, 
А ОН УШЕЛ К КОНКУРЕНТАМ.




6. ДВИГАЮСЬ КАК В ТУМАНЕ. 

ПРИНИМАЮ РЕШЕНИЕ ИНТУИТИВНО, 
УГАДАЛ/НЕ УГАДАЛ. НЕ УГАДАЛ, ТЕРПЛЮ УБЫТКИ.





7. УПЕРСЯ В СТЕКЛЯННЫЙ ПОТОЛОК. 

ЕСТЬ ЖЕЛАНИЕ ВЫРАСТИ, НО НЕ ПОНИМАЮ 
КАК СПРАВИТЬСЯ С ТЕМ, ЧТО ЕСТЬ. 




8. КОМАНДА БУКСУЕТ. 
КАЖДЫЙ ЧТО-ТО ДЕЛАЕТ САМ ПО СЕБЕ И НЕ ПОНЯТНО, 
ЧТО У НИХ ПОЛУЧИТСЯ. ЧАСТО РЕЗУЛЬТАТ БЕСИТ.





9. ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА. 

НЕ ЗНАЮ КАК РЕАГИРОВАТЬ НА "КОСЯКИ".






10. ПРОБЛЕМЫ РОСТА. 

РЕЗКО ВЫРОС. ТЕПЕРЬ НЕ ЗНАЮ, ЧТО С ЭТИМ ВСЕМ ДЕЛАТЬ.

1. ВСЁ ДЕЛАЮ САМ.

ТАМ ГДЕ ДЕЛАЮ САМ ВСЁ В ПОРЯДКЕ, ГДЕ ПОРУЧАЮ ПОЯВЛЯЮТСЯ ПРОБЛЕМЫ.

2. БАРДАК В УЧЕТЕ!

БОЮСЬ, ЧТО НЕ СМОГУ ПЕРЕВАРИТЬ БОЛЬШОЙ ОБЪЕМ.

3. БАРДАК В ФИНАНСАХ. 

ВРОДЕ РАЗВИВАЕМСЯ, А ПРИБЫЛЬ НЕ РАСТЕТ.

4. ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ПЕРСОНАЛА. 

ВЫНУЖДЕН ТЕРПЕТЬ, ПОТОМУ ЧТО БОЮСЬ, ЧТО НИКОГО НЕ НАЙДУ.

5. ЧУВСТВУЮ СЕБЯ КАК "ПОЛИКЛИНИКА". 

ВЫЛЕЧИЛ, ВОСПИТАЛ, ВЫРАСТИЛ СОТРУДНИКА, А ОН УШЕЛ К КОНКУРЕНТАМ.

6. ДВИГАЮСЬ КАК В ТУМАНЕ. 

ПРИНИМАЮ РЕШЕНИЕ ИНТУИТИВНО, УГАДАЛ/НЕ УГАДАЛ. НЕ УГАДАЛ, ТЕРПЛЮ УБЫТКИ.

7. УПЕРСЯ В СТЕКЛЯННЫЙ ПОТОЛОК.

ЕСТЬ ЖЕЛАНИЕ ВЫРАСТИ, НО НЕ ПОНИМАЮ КАК СПРАВИТЬСЯ С ТЕМ, ЧТО ЕСТЬ. 

8. КОМАНДА БУКСУЕТ. 

КАЖДЫЙ ЧТО-ТО ДЕЛАЕТ САМ ПО СЕБЕ И НЕ ПОНЯТНО, ЧТО У НИХ ПОЛУЧИТСЯ. ЧАСТО РЕЗУЛЬТАТ БЕСИТ.

9. ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ОШИБКИ ПЕРСОНАЛА. 

НЕ ЗНАЮ КАК РЕАГИРОВАТЬ НА "КОСЯКИ".

10. ПРОБЛЕМЫ РОСТА. 

РЕЗКО ВЫРОС. ТЕПЕРЬ НЕ ЗНАЮ, ЧТО С ЭТИМ ВСЕМ ДЕЛАТЬ.


1. УЙДЕТ БАРДАК В ФИНАНСАХ И УВЕЛИЧИТСЯ КОНТРОЛЬ НАД РАСХОДАМИ

1. УЙДЕТ БАРДАК В ФИНАНСАХ И УВЕЛИЧИТСЯ КОНТРОЛЬ НАД РАСХОДАМИ

2. ПОЯВИТСЯ ПОНИМАНИЕ, КТО ИЗ СОТРУДНИКОВ РЕАЛЬНО ВЛИЯЕТ НА ДОХОД, А КТО ПРОСТО СЪЕДАЕТ ЕГО

2. ПОЯВИТСЯ ПОНИМАНИЕ, КТО ИЗ СОТРУДНИКОВ РЕАЛЬНО ВЛИЯЕТ НА ДОХОД, А КТО ПРОСТО СЪЕДАЕТ ЕГО


3. «ДОРОЖНУЮ КАРТУ», КАК ЗАХВАТИТЬ РЫНОК, КОГДА КОНКУРЕНТЫ ОСЛАБЕВАЮТ И БАНКРОТЯТСЯ

3. «ДОРОЖНУЮ КАРТУ», КАК ЗАХВАТИТЬ РЫНОК, КОГДА КОНКУРЕНТЫ ОСЛАБЕВАЮТ И БАНКРОТЯТСЯ


4. С УВЕЛИЧЕНИЕМ ОБОРОТА БУДЕТ РАСТИ 

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ.

4. С УВЕЛИЧЕНИЕМ ОБОРОТА БУДЕТ РАСТИ 

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ.



5. МОДЕЛЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ СУЩЕСТВЕННО СНИЗИТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ

5. МОДЕЛЬ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФИНАНСОВ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ СУЩЕСТВЕННО СНИЗИТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ



6. ОТСУТСТВИЕ СТРЕССА ИЗ-ЗА РАЗРЫВА КАССЫ

6. ОТСУТСТВИЕ СТРЕССА ИЗ-ЗА РАЗРЫВА КАССЫ

Ссылка на это место страницы: #order

Сергей Шушин

Сергей из профессионального спорта. В 18 лет принял участие в первенстве мира (2003 год, Греция) по академической гребле заняв 2-е место. В 22 года принял участие в Олимпийских Играх (2008 год, Китай).


В 26 лет заработал первый миллион 

долларов

на организации форумов известных людей по всей стране.


В 32 года Сергей вошел в книгу 

Рекордов Гиннеса, перейдя со своей командой через черное море (из Турции в Россию) на весельной лодке за 28 часов 18 минут (дистанция 300км). И в этот же год был награжден званием «Человек Года» от правительства Ростовской области.

На протяжении 10 лет является одним из топовых экспертов в России по созданию сильных отделов продаж.

Результат работы: 
Построил свыше 50 отделов продаж клиентам. Увеличение оборота клиентов с 30% до 340%.



Марат Саид-Галиев

Таких специалистов как Марат Рашидович рекомендуют и передают от компании к компании. Он является одним из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления.


За последние 16 лет, он лично помог (проектная работа) более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления.


Марат Рашидович работал с вертолетным заводом, мясокомбинатом, помогал создавать структуру холдингу с численностью 37.000 сотрудников. Результатом внедренной структуры было сокращение сотрудников центрального офиса с 1.200 человек до 250 человек, что позволило сократить расходную часть.


Помогая одному заводу, Марат Рашидович за 6 месяцев вытащил его из долгов 

в 8 млн. долларов и вывел в прибыль.Для этого пришлось заменить 100% административного персонала, а это 80 сотрудников.


Шаблон оргсхемы под вашу сферу деятельности.


28 статистик, и инструкции по применению.


Примеры должностных инструкций.

План внедрения системы в ваш бизнес.


Примеры пошаговых программ для выполнения крупных задач.

Примеры чек-листов. Инструмента, который поможет избегать неожиданных проблем.

Таблицы для анализа деятельности и планирования прибыли.

Структура "воронки Найма" (как искать, нанимать, стажировать).

Заполните данные

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Заполните свои данные слева и наши квалифицированные специалисты ответят на все ваши вопросы.

Или свяжитесь с нами:

По номеру телефона: 8-961-310-14-14

Пишите на почту: kons7@bslife.ru

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Заполните свои данные слева и наши квалифицированные специалисты ответят на все ваши вопросы.

Или свяжитесь с нами:

По номеру телефона: 8-961-310-14-14

Пишите на почту: kons7@bslife.ru


Заполните данные