— Как быть с проблемой: «оборотка» растет, а прибыль падает. Куда утекают деньги и что с этим делать? (Финансовые инструменты);

— Как рассчитать реальную точку безубыточности и заложить в нее прибыль собственника. Сделать бизнес интересным для владельца. (Практический алгоритм);

— Кредиты — необходимость или слабость бизнеса. Как минимизировать и/или слезть с кредитной иглы для бизнеса;

— Как сохранять прибыль, чтобы ее не подъедали расходы. Внедрение системы фондов;

— Как распознать «крысу», которая тайно берет свое у компании. Критерии, на которые стоит обратить внимание любому собственнику. Алгоритм поиска «крысы» и предотвращение «крысятничества» в будущем;

— Доход беспокоит только вас? Как замотивировать персонал заботиться о вашем доходе. Можно ли разделять финансовые риски. Интересные нюансы;

— Рост дохода от 16% и прибыли от 7% при существующих ресурсах;

— Можно ли раскрывать финансовые показатели сотрудникам. Плюсы и минусы. Что точно нужно раскрывать.

— Факторы которые делают Фонд оплаты Труда «ПОЖЕРАТЕЛЕМ» прибыли

— Почему цель не достигается.
— Как заставить себя заработать больше денег.
— На каком этапе человек сдаётся.
— Как найти предназначение в жизни.
— Как убедить другого человека.

— Техника отбора и стажировки от успешных быстроразвивающихся американских компаний (адаптированная под наши реалии)
— Система контроля продукта и подпродукта удаленных сотрудников (как понять, что вас не дурят и не водят за нос)
— Специфика работы с удаленными сотрудниками ( как выстраивается общение на ежедневной основе и выстаивается субординация)
— Разбор самых узких мест в работе на удаленке

По результатам выступления вы:

— Поймете, что вам нужно внедрить в вашей компании, чтобы удаленные сотрудники легко смогли у вас работать.
— Напишите план по привлечению удаленных сотрудников
— Получите примеры анкет, этапов собеседования и стажировочных заданий.

— Как мы прошли проверку и снизили доначисления с 33 млн рублей до 22 рублей
— Какие способы оптимизации налоговики не видят
— Как теперь проверяет налоговая, не выходя на проверки

— Рост ключевой ставки, удорожание кредитов: стоит ли брать кредит сейчас; структура финансового планирования.

— Ужесточение налоговых проверок в связи с повышением прозрачности, контроль выплат белых ЗП: отказ от «проверенных» моделей по снижению налоговой нагрузки.

— Крупные компании захватывают все большую часть рынка за счёт объемов инвестирования: повышение качества обслуживания и сервиса клиенту станет преимуществом перед «старшими» конкурентами, для сохранения текущих и привлечения новых клиентов.

— Статистика результатов цифровизации и аутсорсинга рутинных процессов: автоматизация и привлечение подрядчиков для сокращения ФОТ

— Что руководитель должен твердо знать об организации рекламы и параметрах ее эффективности, а чем сотрудники и подрядчики не должны грузить его мозг.
— Ключевые параметры, методы аналитики, которые не вводят вас в заблуждение, правильная постановка задач и определение KPI для исполнителей.
— Почему маркетинг и продажи должны быть организованы единым функциональным блоком. И как правильно оценивать конверсии между шагами клиента от первого рекламного контакта до повторной покупки.
— Почему следует избегать вкусовщины в дизайне и креативах. И как выявить рабочие маркетинговые материалы до того, как вложить в них бюджет.

По результатам выступления вы поймете:

Для уверенного управления, вам не нужно глубоко разбираться в маркетинге и рекламе. Но вы должны твердо знать параметры эффективности, создать сквозную систему аналитики, которая дает реальную картину по каждому рекламному инструменту, выраженную в деньгах.

— Как правильно выявить нужного вам подрядчика из общего потока. И какова роль руководителя в этом процессе.
— Как побороть две главные беды рекламного рынка: откаты и ориентацию на процесс.
— Почему часто рекламные активности сопровождаются сменой подрядчиков и топтанием на месте. И как выйти на стабильный восходящий вектор эффективности вашей рекламы.
— Возможно ли настолько сблизить интересы вас и ваших подрядчиков, чтобы буквально сделать их частью команды. И что при этом нужно принимать во внимание.

По результатам выступления вы поймете:

Подрядчики делятся по типам организации работы и уровню экспертности. Понимая их базовое устройство и бизнес-модель, вы можете заключить с ними такой контракт, который максимально сократит дистанцию между вашим и его интересом, создаст условия для развития сотрудничества и постоянного повышения эффективности (качества, охватов, стоимость размещения, креативных решений, коммуникационных механик и тд).