СООБЩЕСТВО BUSINESSLIFE
где владельцы бизнеса вместе развиваются, систематизируют работу компании и растут в прибыли.
Во главе с Олимпийцем, рекордсменом книги Гиннесса
СООБЩЕСТВО BUSINESSLIFE
где владельцы бизнеса вместе развиваются, систематизируют работу компании и растут в прибыли.
Во главе с Олимпийцем, рекордсменом книги Гиннесса
О СООБЩЕСТВЕ
Сейчас у нас в сообществе резиденты из 18 городов и 2-х стран (Италия и США)
Мы не про тусовки и знакомства между предпринимателями, хотя это у нас то же есть, мы про внедрение самых передовых технологий управления, которые ведут к быстрому развитию компании и увеличению дивидендов владельца.
А для достижения этого нужно всего 3 вещи:
Иметь правильное мышление в сторону развития
Иметь окружение, которое уже справилось с такой задачей или на пути к этому
Иметь технологии, которые помогают этого достичь.
Сейчас у нас в сообществе резиденты из 18 городов и 2-х стран (Италия и США)
Мы не про тусовки и знакомства между предпринимателями, хотя это у нас то же есть, мы про внедрение самых передовых технологий управления, которые ведут к быстрому развитию компании и увеличению дивидендов владельца.
А для достижения этого нужно всего 3 вещи:
Иметь правильное мышление в сторону развития
Иметь окружение, которое уже справилось с такой задачей или на пути к этому
Иметь технологии, которые помогают этого достичь.
СЛОВО ОТ СОЗДАТЕЛЯ
СООБЩЕСТВА
В 19 лет я начал тренироваться в команде с тремя Олимпийскими чемпионами. Это позволило мне быстро вырасти и уже в 23 года поехать на Олимпийские игры в Китай (2008 год).
Находясь в таком окружении, сама обстановка выбрасывает тебя наверх. Она не дает расслабиться или сдаться.
Предприниматели это одинокие люди! Когда у них есть проблемы, например разрыв кассы, ушел ключевой менеджер и доход обвалился, им особо не с кем это обсудить. Жена не поймет, сосед вообще не при делах.
Именно поэтому я создал закрытый клуб, где владельцы бизнеса делятся друг с другом своими проблемами и успехами. Это та Олимпийская команда, только под другим углом, в которой мы вместе растем, не даем расслабиться или сдаться.
Сергей Шушин
BUSINESSLIFE В ЦИФРАХ
РЕЗИДЕНТЫ СООБЩЕСТВА
Юрий Лебединский
ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ "ЛЕБЕДИНСКИЙ ТОРГОВЫЙ ДОМ"
Оборот компании вырос с 600 МЛН рублей до 4 МЛРД рублей в год.
Николай Седых
ВЛАДЕЛЕЦ СЕТИ РЕСТОРАНОВ "СУШИ ВОК"
Количество ресторанов выросло с 3 до 19. Личный доход вырос более чем на 100%.
Максим Герзон
СОБСТВЕННИК КОМПАНИИ «IT-Delta»
За год увеличил численность сотрудников с 7 человек до 25, высвободил время на 70%! Личная прибыль, как владельца, увеличилась в 3 раза!
Кирилл Петрушин
ВЛАДЕЛЕЦ КОМПАНИИ "РЗГУ"
Личный доход вырос с 300 тысяч до 1 300 000 руб. без ущерба для деятельности компании.
Андрей Мишанов
ОСНОВАТЕЛЬ, СОБСТВЕННИК И ЛИДЕР ГРУППЫ КОМПАНИЙ "ЭКСПЕРТ ГРУПП"
За 3 года открыли филиалы в 5 городах России. Обороты компании увеличились в 5 раз.
Вячеслав Морозов
СОБСТВЕННИК КОМПАНИИ «НАИС»
В 2020 году отдел продаж сделал самый большой показатель по доходу за 26 лет
РЕЗУЛЬТАТЫ РЕЗИДЕНТОВ СООБЩЕСТВА
150
МЛРД РУБЛЕЙ
250 %
СУММАРНЫЙ РОСТ
ДИВИДЕНДОВ ВЛАДЕЛЬЦЕВ
35 %
272
Перед тем как стать резидентом сообщества, вам необходимо пройти опрос. Вам понадобиться всего 2 минуты
СТРУКТУРА СООБЩЕСТВА
ОНЛАЙН ФОРМАТ
В онлайн формате вас ждут прямые эфиры и интервью с предпринимателями, политиками и спикерами.
На платформе собрана технология, как систематизировать компанию и начать расти.
Задача простая - перейти от ручного управления к системному, чтобы компания работала на вас, а не вы на нее.
ДЕПАРТАМЕНТ ВЛАДЕЛЬЦА И ФИНАНСОВ
Темы для разборов, дискуссий и внедрения:
1. Цель поста Учредителя компании
2. Основные функции владельца
3. Результат работы владельца
4. Формирование команды ТОП-менеджеров и ведущих специалистов.
5. Инспекции, расследования, аналитика, или как заработать имидж руководителя, которого невозможно обмануть.
6. Разработка новых направлений, продуктов и новых технологий.
7. Финансовый контроль организации. Что включает в себя контроль финансовой деятельности со стороны владельца.
8. Чем определяется потенциал дохода организации.
9. Стабильные данные в области финансов.
10. Таинственный совладелец, или кто и как делится с учредителем его дивидендами. Как поймать «крысу»
ДЕПАРТАМЕНТ ПЕРСОНАЛА
ДЕПАРТАМЕНТ ПЕРСОНАЛА
Темы для разборов, дискуссий и внедрения:
1. Цель создания департамента персонала.
2. «Основные функции» руководителя Департамента персонала.
3. Почему персонал необходимо набирать постоянно?
4. Две причины того, что «мы не можем никого набрать».
5. Схема поиска и найма.
6. Изучите: На что смотрят соискатели при выборе места работы.
7. НАЙМ ПО ПРИНЦИПУ БЫСТРОГО ПОТОКА.
8. Причины «бегств» стажеров.
9. Организация как система постов и линий коммуникации.
10. Чек листы их предназначение.
ДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И ОТДЕЛА ПРОДАЖ
Темы для разборов, дискуссий и внедрения:
Отдел Продаж:
1. Модель продаж без которой денег не будет.
2. Обязанности РОПа.
3. Как проверить РОП толковый или бестолковый.
4. Мотивация стажера, менеджера и РОПа.
5. Кто стажирует новых продавцов.
6. Как разработать стажировку, чтобы не обучать «своим ртом».
7. Основы стажировки.
8. Как создать работающие скрипты.
9. CRM. Что нужно знать чтобы был учёт клиентов.
10. Аналитика для РОПа и владельца компании.
Маркетинг:
1. Роль маркетинга в бизнесе.
2. Какие каналы продвижения можно использовать.
3. Обязанности директора по маркетингу.
4. Как подобрать толкового маркетолога, таргетолога, директолога в штат.
5. Как выбрать подрядчика, который завалит заявками.
6. Создаём рекламу в Инстаграм и Фейсбук.
7. Работа с Яндекс и Гугл.
8. Способы прогрева клиентов.
ДЕПАРТАМЕНТ БУХГАЛТЕРИИ
ДЕПАРТАМЕНТ БУХГАЛТЕРИИ
Темы для разборов, дискуссий и внедрения:
1. Кредитоспособность и платёжеспособность.
2. Финансовый директор и бухгалтерия. Взаимодействие и точки пересечения.
3. Система безопасности линий входа и выхода денег из компании, касса и клиент-банк.
4. Для чего необходим автоматизированный управленческий учет?
5. Отличие управленческого учета от бухгалтерского учета.
6. Правильное построение системы управленческого учета, связь управленческого учета с бухгалтерским учетом.
7. 7 правил, соблюдение которых обеспечит получение достоверных данных для принятия оптимальных управленческих решений.
8. Данные подготавливаемые бухгалтерией для проведения ФП.
9. Учёт и безопасность финансов.
ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА
Темы для разборов, дискуссий и внедрения:
1. Чем определяется жизнеспособность компании.
2. Бизнес процессы и главный цикл производства.
3. Описание ключевых функций компании.
4. Как разбивать процессы.
5. Поток создания продукта, последовательность подпродуктов.
6. Формирование производственных программ.
7. Управление на основе статистик: наблюдение за потоком производства.
8. Алгоритм проведения плановых инспекций и составления мини-программ.
9. Что происходит когда:
А) Руководитель не проводил инспекций, а принимал устные объяснения подчиненных.
Б) Руководитель не искал «почему», а начинал корректировать «минусы», лежащие на поверхности.
В) Руководитель использовал «рассудительность» для объяснения неоптимальной ситуации.
ДЕПАРТАМЕНТ КАЧЕСТВА
ДЕПАРТАМЕНТ КАЧЕСТВА
ДЕПАРТАМЕНТ РАЗВИТИЯ
Темы для разборов, дискуссий и внедрения:
Масштабирование:
1. Как упаковать франшизу.
2. Способы продвижения франшизы по городам.
3. Создание филиалов, сети магазинов, ресторанов и тд.
PR компании и собственника:
1. Развитие личного брэнда через соц. сети.
2. Кто и как должен вести соц сети владельца компании.
3. Обязанности специалиста по развитию соц. сетей.
4. Работа со СМИ. Как создать положительный имидж.
5. Как правильно работать с чёрным пиаром в интернете.
6. Как бороться со сплетнями, интригами и нападками на вас или вашу компанию.
ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ ВЛАДЕЛЬЦА
ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ ВЛАДЕЛЬЦА
Темы для разборов, дискуссий и внедрения:
1. Как дарить цветы.
2. Как поднять самооценку у ребенка.
3. Как читать сказки детям.
4. Как выбирать себе партнера по браку.
5. Как учить стихотворения с детьми.
6. Как укладывать ребенка спать.
7. Как перестать нервничать пока ждете.
8. Почему женщины не любят сюрпризы.
9. Как мы получаем проблемы от детей и что с этим делать.
10. Правила и ограничения в воспитании ребенка.
11. Что заставляет шевелить булками.
12. Почему дети не хотят учиться.
13. Как ходить с женой на шопинг.
14. Как спорить с женой.
15. Как договариваться с ребенком.
16. Как преодолеть рассеянность внимания у ребенка.
17. Крепкие и счастливые семейные отношения.
18. Воспитание детей и подростков как лидеров общества.
СТРУКТУРА СООБЩЕСТВА
ЖИВОЙ ФОРМАТ
Мы встречаемся не только на эфирах, а так же в ресторанах премиум класса, загородных парк отелях, в горах, на море, среди пустынных песков Южной Африки.
Мы встречаемся группами владельцев, один на один, с женами и мужьями на галла ужине, с детьми на семейных выходных.
У каждого из вас есть потрясающе богатый опыт и мы объединяем его в одну закрытую группу, где каждый может развиваться, систематизируя работу своей компании и расти в прибыли.
Посмотрите, как мы провели живое мероприятие "Квартальный слёт"
ОСНОВАТЕЛИ СООБЩЕСТВА
Сергей Шушин
Сергей из профессионального спорта. В 18 лет принял участие в первенстве мира (2003 год, Греция) по академической гребле заняв 2-е место. В 22 года принял участие в Олимпийских Играх (2008 год, Китай).
В 26 лет заработал первый миллион долларов на организации форумов известных людей по всей стране.
В 32 года Сергей вошел в книгу Рекордов Гиннеса, перейдя со своей командой через черное море (из Турции в Россию) на весельной лодке за 28 часов 18 минут (дистанция 300км). И в этот же год был награжден званием «Человек Года» от правительства Ростовской области.
На протяжении 10 лет является одним из топовых экспертов в России по созданию сильных отделов продаж.
Результат работы:
Построил свыше 50 отделов продаж клиентам. Увеличение оборота клиентов с 30% до 340%.
Выступление Сергея Шушина в Лужниках на аудиторию 8.000 человек, г. Москва.
Выступление Сергея Шушина в Роствертоле на аудиторию 5.000 человек, г.Ростов-на-Дону
Сергей Шушин
Сергей из профессионального спорта. В 18 лет принял участие в первенстве мира (2003 год, Греция) по академической гребле заняв 2-е место. В 22 года принял участие в Олимпийских Играх (2008 год, Китай).
В 26 лет заработал первый миллион
долларов
на организации форумов известных людей по всей стране.
В 32 года Сергей вошел в книгу
Рекордов Гиннеса, перейдя со своей командой через черное море (из Турции в Россию) на весельной лодке за 28 часов 18 минут (дистанция 300км). И в этот же год был награжден званием «Человек Года» от правительства Ростовской области.
На протяжении 10 лет является одним из топовых экспертов в России по созданию сильных отделов продаж.
Результат работы:
Построил свыше 50 отделов продаж клиентам. Увеличение оборота клиентов с 30% до 340%.
Выступление Сергея Шушина в Роствертоле на аудиторию 5.000 человек, г.Ростов-на-Дону
Марат Саид-Галиев
Таких специалистов как Марат Рашидович рекомендуют и передают от компании к компании. Он является одним из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления.
За последние 16 лет, он лично помог (проектная работа) более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления.
Марат Рашидович работал с вертолетным заводом, мясокомбинатом, помогал создавать структуру холдингу с численностью 37.000 сотрудников. Результатом внедренной структуры было сокращение сотрудников центрального офиса
с 1.200 человек до 250 человек, что позволило сократить расходную часть.
Помогая одному заводу, Марат Рашидович за 6 месяцев вытащил его из долгов
в 8 млн долларов и вывел в прибыль. Для этого пришлось заменить 100% административного персонала, а это 80 сотрудников.
Марат Саид-Галиев
Таких специалистов как Марат Рашидович рекомендуют и передают от компании к компании. Он является одним из лидирующих экспертов в России по систематизации бизнеса и вывода собственника из операционного управления.
За последние 16 лет, он лично помог (проектная работа) более 70 компаниям и массово обучил свыше 1000 владельцев бизнеса, внедряя технологию управления.
Марат Рашидович работал с вертолетным заводом, мясокомбинатом, помогал создавать структуру холдингу с численностью 37.000 сотрудников. Результатом внедренной структуры было сокращение сотрудников центрального офиса с 1.200 человек до 250 человек, что позволило сократить расходную часть.
Помогая одному заводу, Марат Рашидович за 6 месяцев вытащил его из долгов
в 8 млн. долларов и вывел в прибыль.Для этого пришлось заменить 100% административного персонала, а это 80 сотрудников.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ В СООБЩЕСТВЕ
Доступ на образовательную платформу
6 живых форумов
12 онлайн форумов
24 форум сессий для разбора конкретных проблем
48 сессий мозговых штурмов
А также живые встречи, тусовки, путешествия